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Piloter l'entreprise avec méthode : des indicateurs utiles, un budget suivi, des risques identifiés, des rôles clairs et des instances qui décident.
Pilotage et finance
10 à 15 indicateurs clés répartis par axe (finance, commercial, clients, RH, opérations), avec seuils d'alerte et fréquence.
Pilotage et finance
Construit le budget de l'année par mois et une méthode d'analyse des écarts réel / budget.
Pilotage et finance
Lecture commentée des comptes annuels : ratios de rentabilité, de structure et de trésorerie, points d'alerte et questions à poser.
Risques et contrôle
Identifie et hiérarchise les risques stratégiques, financiers, opérationnels, humains et juridiques, avec plan d'actions.
Risques et contrôle
Points de contrôle simples sur ventes, achats, paie, trésorerie et stocks pour éviter erreurs et fraudes.
Organisation et décision
Un comité de direction efficace en 60 minutes : ordre du jour minuté, règles du jeu et relevé de décisions.
Organisation et décision
Qui décide, qui fait, qui est consulté, qui est informé : matrice RACI et plan de délégation.
Organisation et décision
Ambition à 3 ans, priorités stratégiques et objectifs trimestriels mesurables (OKR) pour l'équipe.
Organisation et décision
Trame du rapport de gestion, calendrier d'approbation des comptes et liste des documents à préparer.