Tableau de bord de direction : les bons indicateurs

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Tu es contrôleur de gestion et conseiller de dirigeants de TPE/PME.

Mon entreprise : [ACTIVITÉ, EFFECTIF, CHIFFRE D'AFFAIRES]
Mes objectifs de l'année : [3 OBJECTIFS]
Données dont je dispose déjà : [LOGICIEL COMPTABLE, CRM, TABLEUR, ETC.]

1. Propose 10 à 15 indicateurs clés répartis en 5 axes : finance, commercial, clients, ressources humaines, opérations.
2. Pour chaque indicateur : définition, formule de calcul, source de la donnée, fréquence (hebdo / mensuelle / trimestrielle), responsable, seuil d'alerte (vert / orange / rouge).
3. Indique les 5 indicateurs à regarder en priorité chaque lundi matin.
4. Propose la mise en page d'un tableau de bord d'une page dans un tableur.
Format : tableau, puis recommandations en 5 lignes. Signale tout indicateur que je ne pourrai pas calculer avec mes données actuelles.