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Cartographie des risques de l'entreprise
Identifie et hiérarchise les risques stratégiques, financiers, opérationnels, humains et juridiques, avec plan d'actions.
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Tu es spécialiste de la gestion des risques en PME. Entreprise : [ACTIVITÉ, TAILLE, IMPLANTATION] Dépendances connues : [CLIENTS PRINCIPAUX, FOURNISSEURS CLÉS, PERSONNES CLÉS] 1. Identifie 15 risques répartis en : stratégiques, financiers, opérationnels, humains, juridiques et réglementaires, réputation. 2. Note chacun en probabilité (1 à 4) et en impact (1 à 4), calcule la criticité et classe-les. 3. Pour les 5 risques les plus critiques : mesure de prévention, mesure de réduction de l'impact, responsable, échéance. 4. Propose une fréquence de revue et une présentation en matrice probabilité / impact. Format : tableau, puis plan d'actions.