Création & gestion d'entreprise
Intermédiaire
Organisation et opérations
Renégocier les tarifs d'un fournisseur
Argumentaire volume, fidélité, prix du marché et 3 scénarios : idéal, acceptable, point de rupture.
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Tous les prompts
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Effacer les filtresCréation & gestion d'entreprise
Intermédiaire
Organisation et opérations
Gestion des stocks et de l'approvisionnement
Plan logistique, seuil de réapprovisionnement et risques selon que le produit est fabriqué ou acheté.
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Gouvernance & pilotage d'entreprise
Intermédiaire
Pilotage et finance
Tableau de bord de direction : les bons indicateurs
10 à 15 indicateurs clés répartis par axe (finance, commercial, clients, RH, opérations), avec seuils d'alerte et fréquence.
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Pilotage et finance
Budget annuel et suivi des écarts
Construit le budget de l'année par mois et une méthode d'analyse des écarts réel / budget.
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Gouvernance & pilotage d'entreprise
Intermédiaire
Pilotage et finance
Analyser son bilan et son compte de résultat
Lecture commentée des comptes annuels : ratios de rentabilité, de structure et de trésorerie, points d'alerte et questions à poser.
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Risques et contrôle
Cartographie des risques de l'entreprise
Identifie et hiérarchise les risques stratégiques, financiers, opérationnels, humains et juridiques, avec plan d'actions.
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Gouvernance & pilotage d'entreprise
Intermédiaire
Risques et contrôle
Contrôle interne : sécuriser les processus clés
Points de contrôle simples sur ventes, achats, paie, trésorerie et stocks pour éviter erreurs et fraudes.
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Gouvernance & pilotage d'entreprise
Débutant
Organisation et décision
Comité de direction : ordre du jour et relevé de décisions
Un comité de direction efficace en 60 minutes : ordre du jour minuté, règles du jeu et relevé de décisions.
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Gouvernance & pilotage d'entreprise
Intermédiaire
Organisation et décision
Clarifier les rôles et les délégations (matrice RACI)
Qui décide, qui fait, qui est consulté, qui est informé : matrice RACI et plan de délégation.
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Organisation et décision
Plan stratégique à 3 ans décliné en OKR
Ambition à 3 ans, priorités stratégiques et objectifs trimestriels mesurables (OKR) pour l'équipe.
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Organisation et décision
Préparer le rapport de gestion et l'assemblée annuelle
Trame du rapport de gestion, calendrier d'approbation des comptes et liste des documents à préparer.
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